Fragt man befreundete Unternehmer nach ihrem größten Fehler, gestehen fast alle etwas Lächerliches ein. Ich erinnere mich an einen Firmenchef, der sagte, sein größter Fehler bestehe darin, Leute dazu zu bringen, Jobs zu erledigen, die ihnen nicht gefallen. Das ist der lahmste Fehler, von dem ich je gehört habe.

Zu viel Kindlichkeit wurde auch aus Unternehmen verbannt. Meine Geschäftsleitung strapaziert bei Meetings diese Woche einige der am wenigsten attraktiven Merkmale des Erwachsenseins: Selbstherrlichkeit, Langatmigkeit und die Fähigkeit, stundenlang, ohne zu zappeln, in Sessions zur sozialen Verantwortung von Unternehmen durchzuhalten.

“Die Deutschen werden nicht mehr größer.” Respektive im hinteren Teil der Medaille: “Die Deutschen wachsen nur noch in die Breite.”

Soziale Netze halten Einzug in die Unternehmen und erlauben eben auch neue Formen der Kommunikation. Wikis, Diskussionsforen, Communities oder Microbloggingdienste nach außen den Kontakt zum Kunden verbessern. Und intern helfen, das Wissen der Mitarbeiter effizienter zu nutzen!

Nutzen Sie das weibliche Element. Unternehmen, wie wir sie kennen, wurden von Männern für Männer geschaffen. Sie sind häufig vom militärischen Modell geprägt und bauen auf komplexen und hierarchischen Strukturen auf. Sie sind Veränderungen gegenüber nicht aufgeschlossen.

Seit vielen Jahren ist unsere Unternehmensgruppe selbstverständlich nach ISO 14001 zertifiziert.

Westaflex etwa konnte – in mehreren Kaizen Workshops – in einigen Bereichen die Rüstzeit um bis zu 50 Prozent senken und die Lagerbestände sanken zwischen 25 und 30 Prozent. Bei allen Erfolgen bleibt zu bedenken: Supply-Chain-Management ist ein Prozess, der nie als abgeschlossen gelten kann.

Meine Begegnung im Theaterfoyer aber hat mir gezeigt, dass es für Manager neben der ethischen Dimension auch eine moralische Dimension des Handelns gibt. Damit meine ich, dass jeder Manager, egal auf welcher Stufe eines Unternehmens er arbeitet, ganz unabhängig von seinen ethischen Verpflichtungen die Möglichkeit hat, die Welt zu verändern.

Sei es im Sport, in der Wirtschaft oder der Politik, in den ersten 100 Tagen stehen frisch gekürte Führungspersonen unter enormem Erfolgsdruck. Viele neue Chefs glauben, mit drastischen Änderungen brillieren zu müssen, aber oft reichen schrittweise Anpassungen aus.

Auch wenn man davon ausgeht, dass Unternehmen den Gesetzen folgen, sind Vorschriften noch keine Garantie für integres Verhalten. Ein Gesetz schreibt immer den kleinsten gemeinsamen Nenner fest und hinkt Veränderungen in Wirtschaft und Märkten hinterher. Neben den allgemeinen Vorschriften und Richtlinien hat sich Westaflex dazu entschieden, seine eigenen Verhaltensregeln zu definieren.

Weil immer mehr Aufgaben in der Westaflex Gruppe in themenübergreifenden und global verteilten Teams gelöst werden, müssen immer mehr Mitarbeiter als Führungskräfte spontan einsetzbar sein. Der Manager von heute muss fördern, anstatt zu fordern.

Viele Inhaber und Leiter mittelständischer Unternehmen sind sich oft nicht im klaren, zu welchen Leistungen ihre Mitarbeiter fähig sind, wenn man ihnen die Möglichkeit bietet, Probleme des jeweiligen Fachgebietes zu lösen. Es ist er sekundär eine Frage der Honorierung – diese muss selbstverständlich dem Ergebnis gemäss erfolgen. Es ist aber der Freiraum, den ein solches Führungsprinzip den Mitarbeitern gewährt.