21. August 2008 von westaflex (129 Posts)
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In den VIP-Lounges und Logen der großen Stadien zeigt es sich immer wieder: Bei Sportevents sind alle gleich. Auch Manager werden zu johlenden Fans, ja zu kleinen Kindern, wenn das erhoffte Tor fällt, ein Rekord gebrochen wird oder unerwartet die Qualifikation geschafft ist. Sportliche Großereignisse wie die Fußball-EM, die Olympischen Spiele in Peking und selbst die umstrittene Tour de France sind für Manager kostenlose Weiterbildung. Denn Führungskräfte können sich von Sportlern eine Menge abschauen. Denn Sport bietet eine breite Spielwiese für Gefühle – Nervosität vor dem Wettkampf, Anspannung, Glücksrausch beim Sieger, Trauer bei den Nicht-Platzierten, Mitleid für den unglücklich Ausgeschiedenen. Und Gefühle haben im Berufsleben meist wenig Platz. Angst, Freude, Nervosität und die restliche Gefühlspalette gibt es natürlich auch, doch häufig brodelt es gefühlsmäßig eher unter der Oberfläche.
Für den beruflichen Alltag hilfreich ist auch, dass Manager lernen, störende Gedanken auszuschalten und Stress abzubauen. Zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Gedanken zu haben, das zählt. Wer in solchen Momenten an die Konsequenzen denkt, setzt sich enorm unter Druck und erzeugt hohen Stress. Nicht in der Zukunft oder der Vergangenheit denken – ‘hätte ich doch gestern…’ oder ‘wie geht es danach weiter ‘ – sondern den Fokus auf den Augenblick legen, damit eine Sache gut wird. Und das kann man trainieren. Was fasziniert ist auch die Unmittelbarkeit des Sports: Hier sieht man – abgesehen vom Foto-Finish – sofort, welcher Sprinter am schnellsten war, wer am weitesten gesprungen ist oder welche Nation das bessere Team stellte. Diese Erfahrung fehlt vielen Führungskräften im Berufsleben häufig. Erfolg oder Misserfolg sind hier deutlich weniger offensichtlich und vor allem selten zeitnah zu erleben.
Es hilft jedoch immer, die eigenen Motive kennenzulernen und zu erkennen, warum Mitarbeiter etwas Bestimmtes tun. Geht es um Macht oder geht es darum, Leistung zu bringen? Steht das Projekt im Mittelpunkt der Arbeit oder der erhoffte Jahresbonus? Die Themen Entspannung und Work-Life-Balance rücken dadurch auch bei Westaflex vermehrt in das Blickfeld von Führungskräften.
Die “Mitspieler” im Berufsleben haben viele Führungskräfte zu wenig im Blick. An Spitzenmannschaften kann man jedoch sehen, wie sehr ein Ergebnis vom Miteinander, vom Aufeinander-Eingespielt-Sein und Respekt abhängt. Manager sollten ihre Mitarbeiter als entscheidende Ressource sehen und sie fördern. Einen Torwart als Linkaußen einzuwechseln kann durchaus gutgehen, aber sinnvoller wäre, seine Reaktionsfähigkeit zu trainieren und ihn beim Elfmeter-Schießen einzusetzen. Im Fußball-Team würde das jeder so machen, im Berufsleben spielt es kaum eine Rolle… Gleichzeitig sehen Führungskräfte, wie wichtig es ist, Leistung abzurufen, wenn man sie braucht – nicht, wenn es sich zufällig ergibt. Sie erfahren, was es bringt, in sich hinein zu horchen, Gedanken und Körper zu erfühlen. Klar muss sein: Die Umstände kann ich nicht kontrollieren, aber meine Vorbereitung, mein Spiel, meine Konzentration – all das kann ich beeinflussen. Es gilt bei Westaflex stets, statt Gründen für das eigene Scheitern zu suchen, die Ressourcen zu heben, die beim nächsten Mal vielleicht zum Sieg führen – im Sport wie im Job. Der Sport verändert die Führungskräfte. Sie lernen, ihre Gefühle auszuleben, was sie im Team deutlich menschlicher macht.
Das Westaflex-Motto lautet denn auch: Wer an sich arbeitet, entwickelt sich. Also: Rechnen Sie mit unserem Erfolg!
Bring die Sache ins Rollen, und füll das untere Formular aus.